أن نكون جسماً حكومياً مميزاً
إجراء مسح تمثيلي (عينة) على موظفي الخدمة المدنية (لمعرفة إدراكهم لمفهوم الخدمة المدنية ومعرفة آرائهم وطموحاتهم وتطلعاتهم) |
1 |
تطبيق التغيير الإداري لقيادة التغيير التنظيمي الداخلي
إنشاء فريق إدارة عليا بحيث تقود بنود المرجعية هذا الفريق إلى تنفيذ وتطبيق والإشراف على الخطة التطويرية، وتحضير وتطبيق خطة التطوير المؤسسي |
2 |
أن نتأكد من توفر جميع التشريعات اللازمة لقطاع الخدمة المدنية، وأن تكون هذه التشريعات محدثة ومنسجمة مع أفضل المعايير الدولية
|
3 |
| ضمان استخدام مصادر الديوان المالية والبشرية والمادية والمعلوماتية بأحسن صورة ممكنة لدعم إنجازات وأهداف وفعالية الديوان
|
4 |
وضع وتطوير سياسة فعالة ومنسقة للموارد البشرية وذات صلاحيات تشتمل على تقديم المشورة لمجلس الوزراء فيما يتعلق بإستراتيجيات سياسة الموارد البشرية وإدارة ملف الخدمة المدنية
إعادة هيكلة الإدارة العامة للموارد البشرية بحيث تتحمل مسئولية وضع سياسات وإجراءات حديثة في إدارة الموارد البشرية وعن تزويد وحدات شؤون الموظفين في المؤسسات الحكومية بأفضل إجراءات العمل، وعن تحضير دليل إجراءات المصادر البشرية في قطاع الخدمة المدنية |
5 |
| أن تكون إجراءات التوظيف والاختيار والتعيين في قطاع الخدمة المدنية عادلة وشفافة وفعالة وتتمتع بالكفاءة |
6 |
وضع وتطوير إستراتيجية للتواصل تعمل على زيادة الشفافية وتدفق المعلومات
يتطلب تحقيق هذه الأهداف تعاوناً مع الجهات الحكومية المختلفة ومع الشركاء. وسنعمل على أن نوظف مصادرنا البشرية والمالية والمصادر الأخرى بشكل فعال. وسنعمل على أن نلتزم بأفضل المعايير الدولية في إدارة العمل والحصول على دعم الوزارات وموظفي قطاع الخدمة المدنية والأحزاب السياسية والقطاع الخاص والمجتمع الدولي والشعب الفلسطيني |
7 |